2009年の創業以来、旧来のプッシュ型の営業方法に注力し、事業を展開してきたソウルドアウト株式会社（以下、ソウルドアウト）。2013年10月にWebマーケティングの会社として、自社のマーケティングをインバウンド型へ方針変更を行いました。執行役員CMOの長谷川智史氏（以下、長谷川氏）は、その経緯を以下の様に説明します。
「2013年以前は、電話をして訪問のお約束を頂戴するという“プッシュ型”のスタイルで営業活動していました。自社がWebマーケティング支援サービスを提供しているにも関わらず、自社のマーケティングのためにネット広告も行わず、お問い合わせボタンをクリックするとメーラーが立ち上がる、という状態でした。」
その際に、長谷川氏が問題として感じていたことが、旧来型のプッシュ型の営業にかかる人件費と精神的な負担の大きさ、そして業務の成果が大きく個人に依存する点などでした。長谷川氏は、当時の営業担当者たちの状況を次のように語ります。
「当時、営業マンは他の仕事を兼務しながら、自分で営業活動をしていました。合わせると、新規顧客獲得のために、1ヶ月に一人あたり20時間はかけていたと思います。そんな営業マンが50人いるという状態でした。」
さらに、顧客に受注をしてもらいやすくするために自社サービスの値引きや、交渉、フォローアップの電話をかけるための工数でも、営業担当者は疲弊。プッシュ型の営業活動からの脱却は、組織的に解決しなくてはいけない課題でした。
「人海戦術に頼ったプッシュ型の営業方法では、成長に限界があります。そこで、2013年に経営判断として『いかに新規顧客獲得活動を効率化するか』という観点で、”プル型”のマーケティングへの方針転換を決定しました。」
インバウンドマーケティングを導入後の現在、ソウルドアウトでは面識のない人たちに対するプッシュ型の営業活動をすることは、ほぼゼロになったといいます。
「以前は、営業マンが自分でリストを作り、プッシュ型の営業活動をしていました。しかし現在は、営業担当者はもともとリードの状態の見込み客と接するため、負担は減少。さらに、ビジネス全体の人的工数の点でも改善ができました。元々はプッシュ型の営業活動に人的工数を大きくかけていましたが、今ではその人と時間を既存のお客様への対応へ掛けることが可能になりました。さらに、弊社に製品サービスに対してすでに興味を持っている人たちへサービスを提供できるようになったため、結果として、新規の取引開始時の顧客単価が約2倍まで増加し、何よりお客様に感謝されやすくなりました。」
2014年の1月時点で、訪問可能なリードの獲得数は3件。しかし、2015年8月段階では月間152リードを獲得しています。さらに、Webサイトの訪問者数も2013年10月のブログ開始時点では約5,000だったのに対し、ブログを書き続け、様々なグロースハックなどの努力を行った結果、2015年7月で約40万PVに到達し、2年経たないうちに80倍の訪問数を記録しています。
また、インバウンド型のマーケティングによって潤沢な質の高いリードが得られたため、ソウルドアウトにとっての理想的な顧客像に優先的にアプローチできるようになったと言います。その結果、プッシュ型の営業に用いていた人的なコストをブログなどのコンテンツへ向けることができ、さらなるインバウンドを行うことが可能になってきているとのことです。
ここまでブログを立ち上げて、リードジェネレーションをできる体制を構築してきたソウルドアウト。今後も、さらなる発展と拡大を計画しています。今後の展望に関して、長谷川氏は次のように語ります。
「今後は、このようなペースで規模を拡大していき、今の10倍、20倍というリードを獲得していきたいと思っています。市場がまだたくさんありますし、そこにチャレンジしていきたい。また、今後は、内勤のセールスチームと連携を深め、HubSpotのスコアリングや顧客ステージの機能を利用し、ナーチャリングのプロセスをしっかりと作っていきたいと思っています。」